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中国的视效不要自己困住了自己

发表时间:2018-08-23 13:46

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“中国的视效行业困境”这个事好像每天都在我身边,各种声音不绝于耳,人人都有自己的观点,都在抱怨,却没有人能提出行之有效解决方案。


今天老徐也有话说,其实这些话也翻来覆去、零敲碎打在私下里、朋友圈里聊了很多次。今次来个一网打尽把话说透,供君品味,如有说的不妥之处欢迎拍砖!也会得罪一批人,不过无所谓了,反正都是死不如死的舒服些。


文:徐建 文章首发cgview,本文经授权发表。


闲言碎语不要讲,且看看山坳处那些虎豹和豺狼;


1:大学为赚钱大量扩招艺术类专业(因为文化课分数低好招),导致大量素质很差的“伪艺术专业”毕业生流入此行业;


2:入行门槛低,社会培训为赚钱只盯就业率,顾不上真正的教学质量和素质培养;


3:视效制作公司没有几个靠谱的,从产品品控到服务;


4:行业性质决定这不是一个高利润的行业,但运营需求又是世界上最复杂的运营形式之一;


5:影视文化类产业集中在不适合劳动力密集型企业生存的北、上、广、深,导致视效从业人员缺少基本生存保障,很难做人才积累和沉淀;


6:整个影视产业的工业化发展落后,导致视效公司对接甲方的过程中很难按良性运营模式组织生产;


7:作为一个新兴产业没有得到政府“正确的支持和引导”;


七伤拳,拳拳致命!此子脉若游丝,若无大力仙丹恐是没救了!


徐建


待我们细细刨析,就先捡好理解、可能也许差不多通过自身能解决的先说。


先说视效公司品控和服务,这个真是我身为从业者经常感到羞愧的地方。经常会听到某某导演跟某视效公司翻车了,MORE也出现过两次导演爆豆的事,但两次都是在项目及其紧张、人的压力已经到了极限的时候因为一件小事引发的,完全不是因为产品品质,双方剑拔弩张,但冷静下来就都发现太不应该了,然后迅速相互谅解,时至今日我们还都是好朋友保持着良好的合作关系,所以奉劝同行们的是,认清自己的能力,“没有金刚钻别揽瓷器活”是尽人皆知的道理,但很多人欲望太强选择铤而走险,试图“弯道超车”,弯道加速只能翻车。


踏踏实实的走好每一步才是最重要的,天底下就不存在一口吃个胖子这事。天天都喊“电影工业化”但试问有几人真正理解了工业化,自己的标准和规范做好了吗?呼吁工业化不能是抱怨客户不给自己方便的幌子,正人先正己,大家要把自己的制片流程、工作流程做好了才能去骂街。


再说运营,这是一个科技密集型、艺术创作密集型、劳动力密集型于一身的行业,看!风马牛不相及吧?但没办法,视效公司基因决定了就是这样。艺术要的是自由奔放天马行空,技术要的是客观冷静逻辑思维强标准规范,一放一收,要把这么拧巴的事拉到一起做到相对的流程化标准化,真是没有困难制造困难。这行业各公司的小老板们大多数是制作出身,最大的劣势就是不懂运营管理,或者说这方面的能力比较差,我就是典型的例子,公司在五六十人以内的时候还好,手工作坊,没啥管理,有活一起上,赚钱一起分。到百人左右基本就不行了,吃了很多亏,公司大乱,到今天很多事情都没有彻底解决掉。制作是主体没有错,但想发展规模和产量,一定是运营管理能力、相应的组织架构要匹配制作业务的扩张协调发展。


视效行业难于沉淀人才。整体人才流失无外乎三种种情况,流失到国外、自己去创业、转行去做其它的。关于这个可能是抱怨困扰最多的,各种原因大家也都在分析解读,我的观点是要找根,我找到的根源是人才们无法安心,何为无法安心?就是干这个到了一定年龄,收入和所在的地域生存条件不匹配,找不到安全感,又要担负家庭责任,不得不去选择海外、创业或转行。


其实这个行业内目前中高级以上的人员薪资水平着实不低,多方证实已经超过了加拿大和澳洲,放眼国内各行各业平均薪资也是算是比较高的。但无奈的是整个社会(尤其是北、上、广、深地区)社会资源分配不均,尤其是居住、教育和医疗这种基础生存资源。导致整个社会人心浮躁,都得靠自己去拼命的争取更大的生存空间。怪不得从业者们,这是个社会问题,存在于各行各业,其根源是体制问题。挑战体制没能力,打得过就打打不过就跑吧!


MORE在尝试的解决方案是在保持高品质的、有挑战的、有乐趣的制作业务和人才们薪资水平的前提下,把制作重心外迁到能让大家没有后顾之忧,安心从艺的地方。我们选择了成都,考察一圈发现此处经济、文化、科技、娱乐的发展和现代化一点不比北京差(甚至很多地方远远超过北京),我们已经迁移过去的艺术家或者管理者们纷纷表示,虽然依旧忙,但生活、工作幸福指数飙升。落户、买房,甚至之前最大的子女教育问题也不再担心,这一尝试我们可以说是不计成本去投入的,希望能有好的成效。此法贡献出来供大家参考。


影视产业的工业化问题算是老调常谈了,这里也不做过多累述,整个社会都在下药方。我觉得这是大势所趋,不用担心。而且发展速度之快是让人始料未及的,大家反倒应该关心的是能不能跟得上即将爆发的洪流式的推进。


最后再说说无奈或者无力的。对于前面提到的1、2两条大学和社会培训,7条政府的正确引导和扶持问题,都是社会发展阶段、生活生存认知等等一系列大的社会问题造成的,其他国家的大规模退税是因为人家整体的社会发展阶段和人口数量决定了这行业的就业率能解决他们政府的大问题。而我们的人口数量和社会发展阶段决定了我们这个行业之于整个社会如一只蚂蚁之于整片森林。


综上所述,我们最容易解决的是各公司内部矛盾,做好人才的筛选、培养、稳定,在提高制作能力的同时平衡、发展自身的运营管理能力是当务之急。有人在说我们受核心技术制约,呵呵!我们做的是视觉产品,工具固然重要,但铅笔毛笔油画笔是再简单不过的工具了,您见过几个人成为艺术家?还有人在说视效公司的出口是做自己的内容,我不认同,这是转型,于视效发展无关。



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